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企管培訓


錄入時間:2013年04月09日
 企業預算管理與成本控制

 國學與現代企業管理

 房地產行業土地增值稅清算全程鑒證與稅收風險分析高研班


企業管理者的財務智慧
中國中小企業管理者大多出身于銷售、技術、研發等領域,擅長并注重市場營銷、規?;洜I、產品創新等方面,而對企業的核心命穴——財務運籌、管控卻重視不夠,甚至一無所知,極易導致出現因財務問題引發的各類生存、發展危機和教訓,造成企業巨大損失……
順捷財稅管理培訓團隊憑借多年的財務管理咨詢經驗,與大家分享企業核心領導人必須掌握的財務規劃和財務管理系統,告別財務上的聾、啞、瞎,發揮財務戰略價值,為企業發展保駕護航。

 

非財務經理的財務管理——經營者財商

參課對象:本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員。

【課程背景】
財務管理是企業經營者或一個掌握業務經理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務報表、理解財務信息的內涵是企業管理能力的基礎。有效的財務管理必須建立在“以利潤為中心”、以凈現金生產機制和成本控制機制為基本點。利潤是企業追求的目標,而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業生成的問題,而成本控制機制的作用是解決企業發展的問題。非財務管理人員必從這兩個機制入手,從整體上把握財務管理。
本次課程授課引入大量案例,通過老師的分析、講解使學員了解財務管理在企業管理實踐中的重要性,理解財務管理決策對公司管理決策的價值貢獻,真正體會到企業管理要以財務管理為核心,才能領航企業前行。
【課程特色】
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
如何規避企業的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效
課程內容:
一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
a、熟知資產負債表的內容
b、公司資產資量評價
c、公司財務安全評價
d、公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
a、熟知利潤表的內容
b、利潤是如何形成的
c、成本和費用的區別
d、利潤質量的分析
(1)營業利潤實現過程的質量
營業收入的質量
成本費用的質量
(2)利潤結構的質量
關注毛利率的變化
關注費用額和費用率的變化
關注非經營性損益
(3)結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
a、熟知現金流量表的內容
b、現金流量表的結構分析
c、現金流量與盈利質量的關系
d、現金獲取能力評價相關指標
4.職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
案例:某上市公司的財務報表實例分析
二、企業成本分析與控制
1、企業戰略成本管理
a、什么是戰略成本管理
b、戰略成本管理框架
c、作業成本法與作業成本管理
案例:如何分攤分析企業的間接成本
2、企業成本的削減與控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制與削減
c、人力成本的控制與削減
案例:MBL的流程再造案例
d、庫存成本的控制與削減
三、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
a、全面預算管理的意義與含義
b、全面預算管理的“天地人和”
c、企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
a、預算與戰略如何關聯
b、編制邏輯與框架流程
c、預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
a、嚴格資金支出審批手續
b、建立科學的預算執行分析反饋系統
c、建立有效的績效考核體系
d、案例:某公司的績效考核及EVA管理



 

新形式下企業成本管理與控制技巧

參課對象:企業董事長、總經理、財務總監、高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析專員、控制成本的預算責任中心負責人等。

【課程背景】
我國從98年開始,企業的發展進入三高時代,業務一度成為企業快速發展的主導動力,2009年開始的金融危機和后來的歐債危機,隨著很多浙江企業的相繼倒閉,人們將管理的重心從業務管理轉向成本管理,但在成本面前很多人發現并沒有好的行之有效的方法去管好成本,相反很多有關成本的問題一個個相繼暴露:
成本信息不準確
成本管理控制所花費的代價遠遠高于產生的效益
成本的管理中很多專業問題和非財務人員之間很難溝通
企業很多人員不支持成本控制
預算定下來的目標和現實出現背離
不知道從哪里去著手控制成本最有效
找不到成本管理的命脈……說起降成本,別的部門都覺得是財務的事情,怎樣讓他們能重視呢?業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響,成本超支了,才來咨詢財務的意見,能不能把這個控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適???企業現有的成本核算系統存在哪些問題?對企業經營有何誤導?如何改進?本課程結合當前企業成本存在的一些突出問題入手
【課程收益】 
透徹理解成本與企業整體管理的關系,洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系
構建全面的企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系

【核心內容】(包含但不限于以下內容)
一、人力(工)成本增長過快的原因分析
二、當前成本管理中的十大挑戰
三、中小企業成本管理的現狀
四、企業應該選擇什么樣的工具管理成本
五、為什么成本算不準
六、如何解決成本計算中的專業化和通俗化問題
七、成本決策時應如何選擇相關成本
八、成本為什么有的要提高,有的要降低
九、如何實現費用從內容控制轉向流程控制
十、成本控制的好壞以什么標準來衡量
十一、成本管理要樹立哪些基本理念
十二、如何做好領導人管理成本的思想工作
十三、如何引導業務人員共同管理成本
十四、財務應該怎么算成本才是企業真實的成本
十五、財務應該如何提出成本管理方案領導會采用并執行
十六、工業企業成本控制的七個控制節點和控制內容
十七、如何在企業里面尋找需要進行成本控制的產品
十八、財務營關注哪些成本的發生
十九、如何持續降低企業采購成本
二十、如何采用零基預算方法持續降低費用
二十一、如何在哪些細節上降低固定成本
二十二、如何基于稅收角度降低人工成本
二十三、如何控制企業固定資產成本
二十四、應收賬款成本如何計算、如何催收、如何評估、如何預防
二十五、如何管好企業的稅收成本
二十六、如何杜絕企業的7大浪費帶來的成本
二十七、研發部門的成本費用如何控制
二十八、如何控制訂單成本
二十九、如何管好銷售環節的成本費用
三十、如何做好不同人員的激勵、做好企業的成本分析
三十一、如何通過業務來降低企業的運營成本
三十二、如何從經營的角度來降低企業的稅收成本
三十三、如何從賬務角度來降低企業的稅收成本
三十四、領導和財務必須抓住的幾個重要成本指標
三十五、財務如何實現從事后成本核算轉向事前的成本管理

 

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